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Rencontres autour de l’Emploi

charlie2016 — Sat, 05 Nov 2016 22:03:23 +0000

Ces conférences ont été pensées comme des outils, permettant à nos clients d’informer et de sensibiliser certains de leurs collaborateurs et/ou les différents publics auxquels ils s’adressent.

IAE, pour ces conférences, comme pour toutes ses actions, privilégie une approche dynamique, participative et “expérientielle”.

Les formats, mais également les contenus, peuvent être adaptés aux besoins spécifiques de chacun (durée, nombre de participants, objectifs, sujets à développer…).

IAE peut également solliciter son réseau d’experts pour répondre à des demandes particulières concernant les sujets liés à l’emploi, de manière à co-construire avec ses clients une conférence “sur-mesure”.

Les enjeux intergénérationnels dans l’entreprise

A l’ère du numérique, il est plus que jamais primordial en entreprise, de permettre à toutes les générations de s’entendre, de se comprendre, et de s’appuyer sur leurs spécificités, leurs valeurs ajoutées, les compétences de chacune.
Chaque collaborateur, chaque génération, papy boomer, X, Y et bientôt Z, peut ainsi en complémentarité co-créer et développer de la valeur ajoutée, dans les meilleures conditions.

Valoriser les profils multipotentiels en entreprise

Dans un monde mouvant, fragile, confronté à de nombreuses crises, un monde multiple, ultra-connecté, qui s’accélère, les entreprises, plus que jamais ont besoin de faire preuve d’agilité, pour se réinventer, être créatives, innovantes et trouver des solutions efficaces et durables …

Dans ce contexte, tous les experts s’accordent à dire que les personnes aux “multipotentiels”, qui “slashent” entre métiers, centres d’intérêts et compétences, sont aujourd’hui, les plus à même à s’adapter, rebondir, et répondre à ces nouveaux enjeux du monde du travail.

Nous avons développé trois sujets autour des questions d’emploi et les avons décliné en trois formats :

CONFÉRENCE 2h / 1h30 conférence animée par un expert / 30’ Questions de la salle
CONFÉRENCE 3 à 4h / 2h conférence animée par un expert / 1h30 d’atelier collaboratif avec les participants
JOURNEE / Matinée conférence “inspiration” animée par une table ronde d’experts / Après-midi “expérientielle” et participative en petits groupes

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Débats Épreuves

charlie2016 — Sat, 05 Nov 2016 22:01:12 +0000

IAE, pour ces conférences, comme pour toutes ses actions, privilégie une approche dynamique, participative et “expérientielle”.

Les formats, mais également les contenus, peuvent être adaptés aux besoins spécifiques de chacun (durée, nombre de participants, objectifs, sujets à développer…).

IAE peut également solliciter son réseau d’experts pour répondre à des demandes particulières concernant les sujets liés aux épreuves de la vie, de manière à co-construire avec ses clients une conférence “sur-mesure”.

Nous avons développé trois sujets autour des questions d’emploi et les avons décliné en trois formats :

CONFÉRENCE 2h / 1h30 conférence animée par un expert / 30’ Questions de la salle
CONFÉRENCE 3 à 4h / 2h conférence animée par un expert / 1h30 d’atelier collaboratif avec les participants
JOURNEE / Matinée conférence “inspiration” animée par une table ronde d’experts / Après-midi “expérientielle” et participative en petits groupes

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Travailler à la retraite

charlie2016 — Sat, 05 Nov 2016 21:47:06 +0000

Vous êtes en âge de prendre votre retraite mais vous ne vous sentez absolument pas prêt à cesser de travailler, ou vous n’en avez peut-être tout simplement pas les moyens ?

Vous cherchez des conseils pour pouvoir concilier retraite et emploi, d’un point de vue légal et administratif et choisir les solutions adaptées à votre situation ?

Vous souhaitez profiter de la retraite pour créer une nouvelle activité porteuse de sens et avez besoin d’être accompagné pour construire ce projet ?

IAE réunit équipe de professionnels tous experts des sujets de la retraite, de la vieillesse et des changements de vie.

Objectifs

Faire le point sur les motivations et les raisons objectives qui vous conduisent à continuer à travailler, en regard des enjeux et du changement de vie liés à la retraite.

Vous questionner sur vos aspirations profondes et sur le sens que vous souhaitez donner à ce projet,

Trouver des éléments de réponse en lien avec la faisabilité du projet, tant sur le cadre juridique, que sur le contenu et la viabilité du projet.

Les publics

Toute personne – à l’approche de la retraite ou retraitée depuis peu – souhaitant pouvoir rester en activité professionnelle, soit en poursuivant ses activités passées, soit en créant une nouvelle activité.

Les Plus

Ces séminaires sont animés par des formateurs psychologues expérimentés et spécialisés dans l’accompagnement des changements de vie, de la retraite et des bilans de compétences.

Modalités et durée

Ce séminaire se déroule en fonction des possibilités et des besoins sur 1 à 3 journées.

Il s’appuie d’une part sur des apports théoriques psychosociologiques et des informations adaptées, et d’autre part sur des méthodes actives centrées sur la personne et favorisant l’expérimentation ainsi que la dynamique de groupe.

Il s’articule entre des temps consacrés à :

L’échange, au partage, aux discussions en lien, d’une part, avec le parcours professionnel, le métier et d’autre part, les enjeux et impacts de la retraite.
Questionner les motivations qui vous conduisent à continuer à travailler, de manière à vous assurer que ce projet soit porté par de “bonnes raisons”, qui répondent à aspirations profondes.
Imaginer ou consolider votre projet, en adéquation avec vos capacités, vos besoins, vos envies et les ressources à votre disposition.
Identifier les étapes de ce projet et les actions à mettre en œuvre pour le réaliser.

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Mieux vivre sa solitude

charlie2016 — Sat, 05 Nov 2016 21:23:00 +0000

Depuis que vous êtes à la retraite vous vous êtes isolés et souffrez de la solitude ?

Jusqu’à aujourd’hui, vous n’avez jamais vécu seul(e), et suite à une séparation ou à un deuil, vous devez faire face pour la première fois à la solitude ?

Vous ne savez pas comment faire pour sortir de l’isolement et pour tisser de nouvelles relations ?

IAE réunit une équipe de professionnels tous experts des sujets de la retraite, de la vieillesse et des changements de vie.

Objectifs

Permettre aux participants de partager leur expérience avec d’autres personnes souffrant également du sentiment de solitude. Ainsi grâce au groupe, permettre de créer le premier maillon d’une nouvelle chaîne relationnelle amenée à se développer.

Porter un nouveau regard sur la solitude, trop souvent dépréciée et stigmatisée.

Comprendre à quelles conditions les temps de solitude peuvent devenir source d’une nouvelle ouverture à la vie et aux autres.

Mieux vivre sa solitude. Pouvoir se projeter concrètement dans une nouvelle posture face à la solitude, remettre en question et faire évoluer son positionnement.

Envisager de nouvelles activités et relations qui répondent à l’ensemble de ses besoins et attentes.

Les Plus

Ces séminaires sont animés par des formateurs psychologues expérimentés et spécialisés dans l’accompagnement des épreuves et des changements de vie.

Modalités et durée

Séminaire de 3 jours, en groupe d’environ 12 personnes.

Il s’appuie d’une part sur des apports théoriques et techniques. Et d’autre part sur des méthodes actives centrées sur la personne, favorisant l’expression, l’expérimentation et la dynamique de groupe.

Il s’articule entre :

Un espace de parole et d’échange sur les attentes et les situations exprimées, dans un lieu privilégié où des relations interpersonnelles peuvent se créer et favoriser les conditions de nouvelles relations.
Un travail de questionnement et de réflexion sur le regard porté sur la solitude : avantages et difficultés propre à la solitude, distinction entre solitude et isolement, aspects constructifs de la solitude dans son parcours de vie.
L’exploration et la construction de son réseau relationnel avec les manques et les satisfactions liés aux relations actuelles, et le développement d’un nouveau réseau en correspondant à ses besoins.

Les publics

Toute personne retraitée, en couple, célibataire, ou veuve, souffrant de solitude et souhaitant trouver des solutions pour sortir de cet isolement relationnel. Mieux vivre sa solitude !

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Faire face au vieillissement d’un proche en perte d’autonomie

charlie2016 — Sat, 05 Nov 2016 21:18:37 +0000

Comment faire face au vieillissement d’un proche en perte d’autonomie ? Cette situation impacte l’ensemble de votre vie ?

Vous vous sentez seul face à cette situation, et vous ressentez le besoin d’être soutenu, tant au niveau pratique, qu’au niveau psychologique ?

Vous avez besoin de trouver des solutions pour pouvoir construire un nouvel équilibre de vie, respectueux à la fois de vos besoins personnels et de ceux de la personne en perte d’autonomie ?

IAE réunit d’une équipe de professionnels experts des sujets de la retraite, de la vieillesse et des changements de vie.

Objectifs

Vous permettre de sortir de l’isolement parfois, de la solitude souvent liée à cette situation douloureuse.

Pouvoir partager dans un échange constructif avec d’autres personnes vivant une situation similaire à la vôtre.

Prendre le recul nécessaire à la recherche de solutions qui tiennent compte de vos propres besoins, dans la recherche d’un meilleur équilibre global, tant pour la personne malade que pour vous.

Les publics

Toute personne retraitée ou pas, confrontée à une situation d’accompagnement d’un proche en perte d’autonomie croissante remettant en cause les équilibres de vie quotidienne – qu’il s’agisse d’un conjoint ou un parent ou autre proche.

Les Plus

Ces séminaires sont animés par des formateurs psychologues expérimentés et spécialisés dans l’accompagnement des épreuves et des changements de vie.

Modalités et durée

Séminaire de 3 jours en groupes de 8 à 12 personnes.

Il s’appuie d’une part sur des apports théoriques et des informations pratiques (l’A.P.A, le maintien à domicile, les différents types d’établissements), et d’autre part sur des méthodes actives centrées sur la personne, favorisant l’expression, l’expérimentation et la dynamique de groupe.

Il s’articule entre :

Un espace de parole et d’échange sur les attentes, les craintes, les situations et les besoins spécifiques de chacun.
Un temps consacré au questionnement sur la redéfinition de sa place, de son rôle, des multiples répercussions de cette situation sur l’environnement familial et/ou professionnel (découverte du sens de la “mission“ de l’accompagnant au-delà du faire).
L’exploration de ses ressources personnelles pour apprendre à se préserver, tout en étant respectueux de la personne en perte d’autonomie.
L’identification des aides et des structures d’accompagnement aux aidants.

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Vivre mieux avec moins

charlie2016 — Sat, 05 Nov 2016 21:16:50 +0000

Depuis que vous êtes à la retraite, vos revenus ont baissé et vous déplorez que cela impacte vos actions et vos projets ?
Vous souhaitez trouver des solutions pour palier ce manque économique ?
Vous cherchez des idées et des moyens pour repenser vos modes de vie ?
Vous avez besoin d’être inspiré, conseillé pour ré-inventer votre mode de vie et pouvoir mener à bien vos projets à la retraite, malgré les limites de votre budget ?

IAE réunit une équipe de professionnels tous experts des sujets de la retraite, de la vieillesse et des changements de vie.

Objectifs

Faire un point sur l’état des lieux de vos revenus et des postes incompressibles de votre budget.

Identifier les activités et les projets “essentiels” à votre bien-être et votre plaisir.

Trouver des solutions alternatives, collaboratives ou associatives qui vous permettent de réaliser ces projets sans gréver votre budget.

Prendre conscience que cette contrainte financière peut être une opportunité de découvrir de nouvelles activités, de renforcement de lien social, de découvertes.

Vous donner toutes les chances de vivre dans la limite imposée par votre budget, une retraite enrichissante et épanouissante.

Les publics

Des retraités ou futurs retraités contraints de vivre avec des revenus limités et désireux de se donner tous les moyens de vivre une retraite heureuse et satisfaisante.

Les Plus

Ces séminaires sont animés par des formateurs psychologues expérimentés et spécialisés dans l’accompagnement des épreuves, des changements de vie et passionnés par les “nouveaux” modes de vie.

Modalités et durée

Séminaire de 2 à 3 jours, en groupe de 8 à 12 personnes.
Il s’appuie d’une part sur des aspects pratiques, et d’autre part sur des méthodes actives centrées sur la personne, favorisant l’expression, l’expérimentation et la dynamique de groupe.
Il s’articule entre :

Un espace de parole et d’échange sur les attentes, les craintes, les situations et les besoins spécifiques de chacun.
Un temps dédié à l’analyse des ressources économiques, du budget et des postes incompressibles.
Un travail de questionnement pour identifier les besoins, les activités, les projets essentiels à son équilibre et donc “non négociables”.
L’émergence et la recherche d’idées, de solutions en lien avec les envies, les moyens et l’environnement personnels pour permettre à chaque personne de ne pas avoir à renoncer à ses projets ou rêves.
Le partage et l’échange autour de ces solutions pour s’inspirer et s’appuyer sur les idées et les ressources du groupe.
L’analyse de la valeur ajoutée et des atouts apportés par ces solutions pour prendre conscience de sa capacité de création, d’inventivité et pour la reproduire dans d’autres situations de contraintes.
L’élaboration des premiers éléments de son plan d’action pour mettre en œuvre concrètement les actions garantes d’une retraite, en cohérence avec les moyens et les aspirations de chacun.

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Espace Emploi

charlie2016 — Sat, 05 Nov 2016 21:06:05 +0000

Vous souhaitez accompagner des chômeurs de longue durée vers le retour à l’emploi ?

Convaincus qu’en matière d’emploi la prise en charge de la personne, au-delà de la dimension professionnelle, doit être globale ? Et qu’elle doit porter également sur sa situation psychologique, sociale et sur sa santé ?

Vous avez l’intention de proposer un soutien “personnalisé” qui permette d’identifier les difficultés psychosociales et économiques, et prenne en compte les besoins et les capacités de chacun ?

IAE s’est entouré d’une équipe de consultants réunissant des parcours et des approches complémentaires pour répondre aux besoins et problématiques de chacun.

Objectifs :

Identifier ses difficultés et ses besoins.

Se ressourcer et s’envisager dans un projet personnel et professionnel réaliste et réalisable.

Se préparer au changement, développer sa capacité à l’autonomie pour être son propre moteur.

Se réinsérer socialement.

Se reconstruire psychologiquement.

Se repositionner sur le marché de l’emploi.

Les publics

Des cadres ou non cadres de tout âge, chômeurs de longue durée et/ou fragilisés.

Les Plus

Une équipe de consultants formés et expérimentés en accompagnement individuel et collectif.
La garantie d’un cadre bienveillant et respectueux, dans le non jugement et dans la confidentialité.
Une approche conviviale, ludique pour dédramatiser les enjeux et valoriser les personnes dans leur capacité à mobiliser leurs ressources pour appréhender leur situation.

Modalités et durée

Ce parcours permet d’accompagner des groupes de 15 personnes :

Il se déroule sur une période de 4 à 6 mois.
Il s’articule entre des temps d’accompagnement individuel, des temps de travail en groupe, des ateliers et des conférences.

Ce parcours est construit autour de différentes étapes :

Un diagnostic via : des entretiens personnalisés, des tests de personnalité.
La définition du projet professionnel.
Des ateliers sur l’image de soi et la communication.
Des ateliers “réseaux sociaux”.
Des ateliers sur les techniques de recherche d’emploi.
Des ateliers “gestion du stress”.
Un bilan avec des pistes d’actions.

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Situations professionnelles complexes

charlie2016 — Sat, 05 Nov 2016 21:04:15 +0000

Vous avez besoin de l’aide de professionnels pour vous accompagner ou accompagner l’un de vos collaborateurs confronté à une situation professionnelle complexe ?

Cette personne est confrontée à une inadaptation professionnelle, à un refus d’évolution technologique ou encore à un malaise affectif, à un état dépressif et parfois même à une dépression grave ? Aussi un traitement médical, voire un suivi thérapeutique rapproché serait nécessaire ?

Vous êtes salarié ? Vous ne parvenez pas à “démêler” une situation professionnelle délicate pour laquelle votre hiérarchie ou les RH ne sont pas les mieux placés pour vous soutenir ?

IAE réunit une équipe de consultants / coachs aux parcours et approches complémentaires, de manière à pouvoir répondre aux besoins et aux problématiques de chacun ainsi qu’aux situations professionnelles complexes.

Objectifs

Permettre de poser un diagnostic sur une situation individuelle qui ne relève pas nécessairement du ressort de l’entreprise.

Mettre en place un dispositif spécifique à la situation de chaque personne, faisant l’objet d’outils dédiés ainsi que d’une grande rigueur de traitement.

Proposer un suivi spécialisé et personnalisé jusqu’à la résolution de cette situation complexe.

Les publics

Les entreprises ayant besoin d’être accompagnées pour soutenir des collaborateurs vivant des situations professionnelles complexes et difficiles (inadaptation professionnelle, dépression, burn-out, bore-out).
Des salariés qui, pour des raisons de conflit d’intérêt, ne peuvent pas trouver de soutien auprès de l’entreprise qui les emploie.

Les Plus

Une équipe de consultants seniors ayant une double compétence :

d’une part, une grande connaissance de l’entreprise.
d’autre part, une maîtrise des méthodes et des outils singuliers, adaptés aux multiples problématiques auxquelles sont confrontées les entreprises et les personnes “en difficultés”.

Modalités et durée

Pour accompagner les personnes vivant ces situations complexes, le dispositif proposé par I.A.E. s’articule autour de trois éléments indissociables et complémentaires :

Une équipe de consultants seniors ayant une double compétence :

Une connaissance de l’entreprise et une maîtrise des outils méthodologiques de l’orientation, du bilan de compétences et de l’accompagnement de personnes en difficulté ou en mutation.
Une formation en psychologie complétée par un travail personnel de développement.

Une éthique professionnelle :

Notre propos est d’aider la personne dans toutes ses dimensions, sans que cela s’apparente à une psychothérapie (laquelle nécessiterait une démarche volontaire hors la sphère professionnelle et qui donc ne concerne pas l’entreprise).

Une méthodologie :

Une démarche pragmatique et structurée qui suppose un travail en amont avec l’équipe R.H.
Un suivi personnalisé avec un seul consultant référent qui coordonne les actions entreprises jusqu’à “bonne fin”.
Un entretien diagnostic qui peut demander plusieurs rencontres.
Une supervision interne à I.A.E. pour les consultants.

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Travailler en mode « multi »

charlie2016 — Sat, 05 Nov 2016 20:59:26 +0000

Vous êtes de plus en plus souvent amené à diriger et manager des collaborateurs. Notamment les générations Y, qui témoignent avoir envie de se déployer dans l’organisation au-delà des compétences de leur fiche de poste, pour exprimer l’ensemble de leurs talents ?

Dans un monde en crises, mouvant, fragile, ultraconnecté, vous sensez qu’il est primordial de développer l’agilité, la créativité et l’innovation et favoriser ainsi la capacité d’adaptation de vos collaborateurs ?

Conscient que la curiosité, l’enthousiasme, et l’agilité sont autant de facteurs propices au bien-être et à la santé des collaborateurs mais aussi de l’entreprise ?

IAE réunit une équipe de formateurs et coaches réunissant des parcours et des approches complémentaires pour répondre aux besoins et problématiques de chacun.

Objectifs

Comprendre les enjeux et les atouts multiples que représentent pour les entreprises, les personnes aux potentiels “multiples”.

Analyser le fonctionnement des profils “multi” pour pouvoir prendre en compte leur valeur ajoutée.

Créer les conditions favorables pour permettre aux “multipotentiels” qui s’ignorent ou qui n’osent pas se “déclarer”, de révéler l’étendue de leurs talents et de leurs compétences.

Aider et accompagner ces personnes à assumer, inventorier, classer, hiérarchiser, relier, connecter leur différents potentiels, pour faire ainsi ressortir le fil conducteur, le sens, leur raison d’être.

Explorer le “capital humain” de chaque personne en regard du projet porté par l’entreprise.

Les publics

Des dirigeants d’entreprise et des managers en difficulté pour accompagner et révéler les potentiel de ces profils “multiples”.

Des collaborateurs aux profils “multiples” se sentant limités par les contours de leur fiche de poste et de fait limités dans l’expression de leur plein potentiel.

Les Plus

Permettre à vos collaborateurs notamment les plus jeunes d’oser se départir de leur masque professionnel en révélant et valorisant la globalité de leur personnalité.

Développer l’intelligence multiple de l’entreprise en favorisant les connections.

Favoriser la créativité et la capacité d’innovation.

Offrir de “l’expansion” aux personnes autant qu’à l’entreprise.

Créer des opportunités de networking et de mobilité, internes.

Modalités et durée

Séminaire de 2 à 3 jours, en groupe de 8 à 12 personnes. Possibilité de le concevoir sous forme d’ateliers en demi-journées.

Il s’appuie, d’une part sur des aspects théoriques, des témoignages et, d’autre part, sur des méthodes actives centrées sur la personne, favorisant l’exploration, l’expression, l’expérimentation et la dynamique de groupe.

Il s’articule entre :

Un temps pour “comprendre” :

Les spécificités et le fonctionnement des personnes aux profils multipotentiels.
Le contexte du monde du travail et les enjeux sociaux et économiques (fin du plein emploi, allongement de la durée de la vie et de la vie active, évolution des aspirations personnelles).

Un temps pour assumer et reconnaître son profil “multi” :

En s’appuyant sur des témoignages et parcours de multipotentiels “reconnus” et /ou inspirants.
En échangeant avec les autres “multipotentiels” présents dans le cadre du séminaire.

Un temps pour explorer, analyser, classer ses différents potentiels :

Pour identifier et faire l’inventaire des différentes pièces du puzzle constituant l’ensemble des potentiels de chacun.
Pour pouvoir révéler / dessiner le “paysage” de chaque personne et lui permettre de valoriser sa singularité.

Un temps pour connecter les différentes compétences et designer son profil en mode “multi” :

Trouver le fil conducteur, le sens, les liens et les connections entre ces différentes pièces du puzzle.
Créer un nouveau profil “multidimensionnel”.

Un temps pour mettre ce nouveau projet/profil en regard des attentes et du projet porté par son entreprise (ou son service) :

Exploration des possibles et des points de jonction.
Exploration du “potentiel” d’expansion pour le collaborateur et pour l’entreprise.

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Transgénérationnel

charlie2016 — Sat, 05 Nov 2016 20:57:25 +0000

Les clés du management transgénérationnel / accords de générations.

Aujourd’hui, les entreprises doivent faire face au double enjeu de la transformation numérique, directement lié à celui de l’arrivée de la génération Z.
Managers et DRH doivent “composer” avec quatre générations et apprendre à “passer du management des générations au management intergénérationnel”.
En effet, ces nouveaux défis managériaux et relationnels impactent non seulement la cohésion sociale, mais également les différents leviers de croissance des organisations.

Vous êtes désireux d’identifier les sources de tensions, les stéréotypes et idées reçues liés à la cohabitation des différentes générations ?
Vous êtes convaincu que le management intergénérationnel est une merveilleuse opportunité de cohésion sociale, porteur de créativité et de performance pour votre organisation ?
L’ambition de développer la cohésion, la synergie et la complémentarité entre générations s’appuie sur des pratiques managériales adaptées à une équipe “intergénérationnelle”.

IAE s’est entouré d’une équipe de formateurs et de consultants, réunissant des parcours et des approches complémentaires, pour répondre aux besoins et problématiques de chacun.

Objectifs :

Identifier, anticiper et/ou désamorcer les sources potentielles de conflit.

Comprendre et répondre efficacement aux spécificités, aux codes et aux besoins des différentes générations.

Valoriser les singularités et la pluralité.

Accompagner l’évolution des mentalités et des enjeux de transformation des entreprises.

Piloter des projets nécessitant la collaboration, en s’appuyant sur la complémentarité des générations.

Les Plus

Une approche adaptée aux évolutions de la société.

Modalités et durée

Cette formation se déroule en collectif (12 personnes maximum) sur 2 ou 3 journées.

Elle s’articule autour de 3 grands enjeux :
La prise en compte et les clés de compréhension des “différences et des complémentarités” des différentes générations :

Motivations, attentes, besoins.
Evolution des systèmes de valeurs.
Atouts et points de vigilance liés à chaque mode de fonctionnement.

Le positionnement et l’adaptation du manager aux enjeux “transgénérationnels” :

Outils de communication, de management, de motivation, de valorisation, de transmission, de tutorat.
Anticipation et gestion des conflits.

La capacité à accompagner l’évolution et le développement de l’organisation transgénérationnelle :

Emergence de solutions en co-création (proposées par chaque génération).
Identification des points de complémentarités, de la valeur ajoutée “multiculurelle”.
Mise en place d’outils communs et de stratégie de coopération.

Les publics

Des particuliers.
Les managers appartenant à la génération des baby boomers, ou aux générations X, Y ou Z.

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